一位追求完美的工商所长
                                  ——记西城工商分局展览路工商所所长  齐宇清 

 

    在西城工商分局400多干部职工中，只要提到齐宇清，同志们都伸出大拇指说：“两个字——佩服。”
    齐宇清，今年47岁，1984年退伍进入西城分局工作，先后在企业一所、西单工商所、月坛工商所、商标科、新街口工商所、什刹海工商所和展览路工商所工作。作为一名基层领导干部，齐宇清同志工作上一丝不苟，细致认真，严格管理，注重细节，寻求工作的完美境界。他先后将新街口工商所、什刹海工商所带入了北京市工商系统先进单位的行列，本人也连续三年荣立个人三等功，多次获得系统优秀工商所长荣誉称号。
    率先垂范  严格管理
    《细节决定成败》的作者汪忠求说过：“我们现在并不缺少各类制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者”。齐宇清就是严格执行各项规章制度的典范。他认为不管多么小的问题，堆积多了，就成了大问题，因此他对工作中点滴小事都进行精细化管理。
早晨8点30分上班，他要求全所干部8点20分前各项班前准备工作就绪，接待人员要在平台就位，以饱满的精神状态迎接第一位到所办事的社区百姓。有一段时间，因工商所加班任务重，有个别干部上班迟到了，他知道干部不是有意的，真是太累了，但工作纪律是不能破坏的，他扣发了当事人的绩效奖金以示警告，此后他率先垂范，无论加班到夜里几点，第二天他仍然7点就到单位，表率的作用是无穷的，迟到现象很快就消失了。齐宇清把小事当大事做，一步一步，越来越严，最终达到了严格管理的目的。 领导的一言一行是导向，在行使职权的过程中，处事是否公道，说话是否算数，鼓励什么，反对什么，往往对干部产生深刻的影响。齐宇清任过所长的工商所，都是工作扎实、作风顽强、秩序井然，气氛和谐的基层执法单位，这与齐宇清以身作则、公正公道、对制度精益求精是分不开的。
    求真务实  真抓实干
    “穷德胜门，烂果子市，不开眼的绦儿胡同”。这是流传在老北京的一句俗语。说的是这三个地方穷，环境脏乱差，人员杂、素质低。其中的果子市和绦儿胡同都在西城地区。老城区平房多、胡同多，下岗工人多，辖区内带电梯的楼都难找，该地区管理难度大，不易规范，这些都是对工商所执行力的考验。
    工商所工作很多都是一些繁杂、细小和重复性的工作，执行和协调起来会流汗、流泪，甚至流血。而齐宇清的成功，就是不以善小而不为，甘于平淡，认真做好每一件实事，关注每一个细节，对每项工作任务亲自跟踪督查落实到位。
    他不仅要听巡查员的汇报，更看重实地检查。他经常带着干部在辖区一户户的步行检查，有时一走就是一天。通过实地检查，他发现有的平房一个门牌号有多个经营户经营，造成混乱，不易管理的问题，他马上与登记科协商，提出“企业办理注册时要在房产证中标出经营地点的具体房间”的可行性建议，分局登记注册科采纳他的意见，使登记与监管得到了有效衔接。
    作为一名工商所长，他对行政执法业务工作精益求精，在2008年全国文明城区复检工作中，齐宇清亲自带队检查，他在向分局督导组汇报时，对辖区内哪条胡同有无照经营户、哪条街无照经营集中、造成无照经营的原因等情况对答如流。在西城区建设“食品安全放心街”活动中，齐宇清所在工商所负责的辖区对食品安全工作重视程度最高，社会知晓率最高，食品企业台帐建帐率最高。在分局组织的培训考试中，齐宇清负责的工商所干部考试成绩总是名列前茅。这些简单的数字，反映出齐宇清工作的不简单，数字的背后是他高标准做人、高标准做事的具体体现。
    勇于创新  争创一流
    在工作中，齐宇清制定了《行政督导管理办法》，以此来深化岗位职责管理，优化岗位配置，整合人力资源，提升全所的执行力。齐宇清亲自下片儿检查、督查，发现问题及时召开外勤人员会议，提出解决问题的方法。特别是在2007年开展的产品质量和食品安全专项整治工作中，他能身先士卒、模范表率，每天带领督导组人员，督促食品经营单位完善食品进货台账的填写，检查商户的亮照经营情况，按照上级规定逐户规范商户达到食品安全的要求。
    齐宇清根据辖区酒吧街和棋牌室的经营特点，提出了弹性巡查工作制度，实行错峰巡查。外勤干部利用每周两个晚上检查什刹海酒吧一条街及棋牌室，针对酒吧街和棋牌室的违法经营及无照经营进行严厉打击。他不顾严重皮肤病的困扰，每周坚持带队进行夜间巡查，炎热的夏季，他忍受着浑身瘙痒的病痛，战斗在行政执法一线，不论是面对不法商贩，还是面对难缠的个体摊主，他能够严格执法，文明执法。所里同志们都钦佩的说，齐宇清同志是个好所长。
    人文关怀  构建和谐
    齐宇清在尊重干部、关怀干部方面倾注了大量感情与精力。在制度建设上，他推行了“一严一热”的干部队伍管理方法。他在加强所领导班子建设的同时，严格执行管理制度，按照分局各项工作要求，从所班子到干部，从老同志到年轻同志，做到了上下齐心，步调一致，遵守工作纪律、端正工作态度，高质量的完成每一项工作，增强了集体战斗力，此为“一严”。同时，他还细致把握干部思想动态，坚持以人为本的指导思想，热情关心每名干部，既讲道理又办实事，既以理服人又以情感人，增强团队凝聚力，此为“一热”。齐宇清同志将两者有机结合，一方面从整章建制、完善制度入手，建立完善了“队伍廉政建设制度、业务工作制度、党支部建设制度”三套共计44项管理制度，有力的促进了各项工作的开展。另一方面通过建立干部健康档案、组织健康讲座等方式注重加强对干部生活上的关心，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围。
    在人员使用上，他注重人员的搭配，例如在网格小组中他照顾到人员性格的互补，兼顾到人员中要有会开车、善沟通、办案能力强弱等因素。同时，还要根据地区特点和干部的长处进行搭配。由于他考虑的非常周密，人员安排合情合理，同志们干起工作得心应手，心情舒畅，为工作执行到位打下了良好的基础。
    在队伍管理上，他会把适当的表扬、感激的语言送给每个干部，在他的眼里，干部都是好干部，为了鼓励先进，齐宇清同志在所里开展了“每月岗位标兵”、“季度模范党员”的“双优”评选活动，通过群众投票，主管所长提名，所务会研究决定的办法，每月确定三名干部为工作标兵，每季度确定两名干部为模范党员，并将干部照片张榜公布，使广大干部学有榜样，赶有目标，在全所掀起了学先进、赶先进、比先进的热潮，极大地调动了全所干部的工作积极性和创造性。
    在班子建设上，凡是新调来的副所长，齐宇清在找他们谈话时都强调三点：业务上别人懂的，自己要懂；在做人上要尊重老同志；在管理上要讲领导艺术，不能简单的布置工作，说话要讲究方式方法。他常对副职讲：干部提出的问题，能答复的答复，能解决的解决，干部是没辙了才找你的，要帮助出主意想办法。他要求副所长要深入一线检查工作，对干部的辛苦要了解，对管片儿的现状要了解，发现问题及时解决。
    功夫不负有心人，齐宇清执着的工作干劲，爱岗敬业的奉献精神，炽热的工作热情获得了各级领导的赞扬，国家工商总局局长周伯华、北京市常务副市长吉林都到他领导的什刹海工商所参观考察，对什刹海工商所的各项工作给予了充分的肯定，他为北京市工商系统赢得了荣誉，为西城工商分局增光添彩，他是西城工商分局全体干部的楷模，他是首都工商系统的一名尖兵。