下半年工作开展以来，大兴工商分局以市局管理精神为指导，以提升人力资源效能为核心，以风险管理为重点，在统筹考量当前形式，确定以提升干部“自我思考、自我行动、自我修复”为主导的“三为三自”建设方案，全面提高干部能力。

一、以转变观念为宗旨，把握环境识大体，统一思想顾大局，不断提升干部“自我思考”力。一是在执法监管工作中以维护大兴社会稳定为第一要务二是增强政治意识，和谐履职。三是增强责任意识，积极履职。以不等、不靠、不推、不托、不拿、不卡、不要的“八不”为核心，紧扣“增长”、“民生”、“稳定”，三大主题。四是增强法制意识，规范履职。

二、以制度建设为依托，规范管理促履职，理顺关系畅运行，不断提升干部“自我行动”力。

一是充分发挥人力资源管理系统在人事管理中的重要作用。多方启用系统模块，运用系统强化日常管理，规范考勤行为，夯实履职履责的基础数据链条。二是强化风险管理，确定10类28方面70个风险点并制定风险防范措施87条；制定风险管理相关文件6个，风险管理基础进一步加强。三是建立与常量管理相适应的绩效考核模式，继承并完善网上考核体系，设置加减分项目96项，新增针对风险管理的加分项3条。四是基层建设有序推进，开展“规范化标兵工商所”建设，开展“微笑服务、办事高效”两项标兵评选活动。五是人文关怀常态化，分局领导、党组成员多次分片或单独走访工商所，在11个工商所分别召开座谈会、交流会，还通过人力资源管理系统，定期开展绩效考核面谈。。

三、以素质提升为抓手，教育培训强队伍，整合资源增效能，不断提升干部“自我修复”力。

一是深化调查研究，发放 “干部思想状态和主观感受” 调查问卷260余份，全面摸排基层工商所干部的思想。二是以“业务过硬”为核心，开展业务培训。目前共开展各类培训21班次，培训干部260人次。

三是以大比武为契机，以赛带炼促提高。目前，已完成全员大比武模拟考试5次。四是将干部关心的问题整理成6类13种课程，分类组织实施业务培训。五是开展适应性交流，先后有10人适应性岗位轮换。

实践证明，通过落实以“三为三自”为主导的人力资源建设活动，分局干部队伍更加成熟，干部主动履职愿望更加强烈，履职行为更加广泛，履职履责更加到位，在应对危机、稳定监管、服务为民的实践中表现出强大的控制能力，干部队伍呈现出勃勃发展的好局面。